7.项目成本管理
7.1规划成本管理
输入:
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术:
专家判断
会议
分析技术
输出:
成本管理计划
7.2 估算成本
对项目活动所需资金进行近似估算的过程
输入:
成本管理计划
人力资源管理计划
项目进度计划
范围基准
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术:
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
储备估算:(应急储备:成本基准一部分,管理储备:使用管理储备需要批准,不包含在成本基准里)
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术
输出:
活动成本估算
估算依据
项目文件更新
7.3 制定预算
确定成本基准,不包括管理储备
项目预算 经批准用于项目的全部资金,成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
输入:
成本管理计划
范围基准
活动成本估算
估算依据
项目进度计划
资源日历
风险登记册
协议
组织过程资产
工具与技术:
成本汇总
储备分析
专家判断
历史关系 (考虑了参数,数学模型,进行定量分析)
资金限制平衡
输出:
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
7.4 控制成本
输入:
项目管理计划
项目资金需求
工作绩效数据
组织过程资产
工具与技术:
挣值管理
预测
完工尚需绩效指数
绩效审查
项目管理软件
储备分析
输出:
工作绩效信息
变更请求
成本预测
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新