7.项目成本管理
7.1规划成本管理
输入：
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术：
专家判断
会议
分析技术
输出：
成本管理计划
7.2 估算成本
对项目活动所需资金进行近似估算的过程
输入：
成本管理计划
人力资源管理计划
项目进度计划
范围基准
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术：
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算
储备估算：（应急储备：成本基准一部分，管理储备：使用管理储备需要批准，不包含在成本基准里）
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术
输出：
活动成本估算
估算依据
项目文件更新
7.3 制定预算
确定成本基准，不包括管理储备
项目预算 经批准用于项目的全部资金，成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
输入：
成本管理计划
范围基准
活动成本估算
估算依据
项目进度计划
资源日历
风险登记册
协议
组织过程资产
工具与技术：
成本汇总
储备分析
专家判断
历史关系 （考虑了参数，数学模型，进行定量分析）
资金限制平衡
输出：
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
7.4 控制成本
输入：
项目管理计划
项目资金需求
工作绩效数据
组织过程资产
工具与技术：
挣值管理
预测
完工尚需绩效指数
绩效审查
项目管理软件
储备分析
输出：
工作绩效信息
变更请求
成本预测
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
