第6章 项目时间管理
制定进度计划的基础 ：WBS
6.1 规划进度管理
6.1.1输入：
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
6.1.2 工具与技术：
专家判断
会议
分析技术
6.1.3 输出
项目进度管理计划
6.2 定义活动
将工作包分解为活动
活动的三种类型：支持型：
独立型：
依附型：
6.2.1 输入：
进度管理计划
范围基准
事业环境因素
组织过程资产
6.2.2 工具与技术：
分解
滚动式规划
专家判断
6.2.3 输出：
活动清单
活动属性
里程碑清单
6.3排列活动顺序
6.3.1输入：
进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
6.3.2 工具与技术
PDM（紧前关系绘图法）：紧前活动：排在非开始活动前面的活动
紧后活动，排在某个活动后面的活动
FS（完成到开始）：紧前活动完成，紧后活动才能开始
FF（完成到完成）：紧前完成，紧后才能完成
SS（开始到开始）：紧前开始，紧后才能开始
SF（开始到完成）：紧前开始了，紧后才能完成
确定依赖关系
依赖关系：强制和选择，外部和内部
强制性外部依赖关系
强制性内部依赖关系
选择性外部依赖关系
选择性内部依赖关系
提前量和滞后量
提前量：相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量
滞后量：相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量（往往用负表示）
6.3.3 输出：
项目进度网络图
项目文件更新
6.4 估算活动资源
输入：
进度管理计划
活动清单
活动属性
资源日历（存在否，可用否，何时用，用多久）
风险登记册
活动成本估算
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术：
专家判断
备选方案分析
自上而下分析
发布估算数据
项目信息管理系统
输出：
活动资源需求
资源分解结构（RBS）
项目文件更新
6.5 估算活动持续时间
输入：
进度管理计划
活动清单
活动属性
活动资源需求
资源分解结构
风险登记册
项目范围说明书
资源日历
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术：
专家判断
类比估算：根据相似活动的历史数据，粗略估算，成本低，耗时少，准确性低，项目信息不足时使用
参数估算：基于历史数据和项目参数，使用某种算法，考虑的单位
三点估算：三角分布，贝塔分布
群体决策技术：独裁，一致同意，大多数同意，相对多数同意
储备分析：应急储备（储备钱和时间来应对风险，已知风险使用应急储备，未知风险使用管理储备，管理储备不属于项目经理管控范围）
输出：
活动持续时间估算
项目文件更新
6.6 制定进度计划
输入：
进度管理计划
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源需求
活动持续时间估算
资源分解结构
资源日历
项目范围说明书
风险登记册
项目人员分配
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术：
进度网络分析
关键路径法：不考虑任何资源限制的情况下网络中最长的路径
总浮动时间
自由浮动时间
关键链法：设置缓冲，应对资源限制和项目不确定性
项目缓冲：放置在关键链末端
接驳缓冲：放置在非关键链与关键链的结合点
资源优化技术：资源平衡：，使资源处于均衡状态，导致关键路径改变，延长
资源平滑：使项目资源需求不超过预定的资源限制，不改变关键路径，可能无法实现所有资源优化
建模技术：假设情景分析
模拟：（蒙特卡洛分析：首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布）计算机技术，考虑了概率
提前量与滞后量
进度压缩：不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期
1.赶工：增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术，成本增加，风险增加
2.快速跟进：顺序执行的活动改并行 改变网络逻辑关系 返工和风险
进度计划编制工具
输出：
进度基准
项目进度计划：
横道图（甘特图）常用于向管理层汇报， 没有活动之间的逻辑关系
里程碑图
进度数据
项目日历
项目管理计划更新
项目文件更新
6.7 控制进度
输入：
项目管理计划
项目进度计划
工作绩效数据
项目日历
进度数据
组织过程资产
工具与技术：
绩效审核
项目管理软件
资源优化技术
建模技术：假设，模拟
提前量与滞后量
进度压缩，赶工，快速跟进
进度计划编制工具
输出：
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
