第6章 项目时间管理
制定进度计划的基础 :WBS
6.1 规划进度管理
6.1.1输入:
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
6.1.2 工具与技术:
专家判断
会议
分析技术
6.1.3 输出
项目进度管理计划
6.2 定义活动
将工作包分解为活动
活动的三种类型:支持型:
独立型:
依附型:
6.2.1 输入:
进度管理计划
范围基准
事业环境因素
组织过程资产
6.2.2 工具与技术:
分解
滚动式规划
专家判断
6.2.3 输出:
活动清单
活动属性
里程碑清单
6.3排列活动顺序
6.3.1输入:
进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
6.3.2 工具与技术
PDM(紧前关系绘图法):紧前活动:排在非开始活动前面的活动
紧后活动,排在某个活动后面的活动
FS(完成到开始):紧前活动完成,紧后活动才能开始
FF(完成到完成):紧前完成,紧后才能完成
SS(开始到开始):紧前开始,紧后才能开始
SF(开始到完成):紧前开始了,紧后才能完成
确定依赖关系
依赖关系:强制和选择,外部和内部
强制性外部依赖关系
强制性内部依赖关系
选择性外部依赖关系
选择性内部依赖关系
提前量和滞后量
提前量:相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量
滞后量:相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量(往往用负表示)
6.3.3 输出:
项目进度网络图
项目文件更新
6.4 估算活动资源
输入:
进度管理计划
活动清单
活动属性
资源日历(存在否,可用否,何时用,用多久)
风险登记册
活动成本估算
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术:
专家判断
备选方案分析
自上而下分析
发布估算数据
项目信息管理系统
输出:
活动资源需求
资源分解结构(RBS)
项目文件更新
6.5 估算活动持续时间
输入:
进度管理计划
活动清单
活动属性
活动资源需求
资源分解结构
风险登记册
项目范围说明书
资源日历
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术:
专家判断
类比估算:根据相似活动的历史数据,粗略估算,成本低,耗时少,准确性低,项目信息不足时使用
参数估算:基于历史数据和项目参数,使用某种算法,考虑的单位
三点估算:三角分布,贝塔分布
群体决策技术:独裁,一致同意,大多数同意,相对多数同意
储备分析:应急储备(储备钱和时间来应对风险,已知风险使用应急储备,未知风险使用管理储备,管理储备不属于项目经理管控范围)
输出:
活动持续时间估算
项目文件更新
6.6 制定进度计划
输入:
进度管理计划
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源需求
活动持续时间估算
资源分解结构
资源日历
项目范围说明书
风险登记册
项目人员分配
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术:
进度网络分析
关键路径法:不考虑任何资源限制的情况下网络中最长的路径
总浮动时间
自由浮动时间
关键链法:设置缓冲,应对资源限制和项目不确定性
项目缓冲:放置在关键链末端
接驳缓冲:放置在非关键链与关键链的结合点
资源优化技术:资源平衡:,使资源处于均衡状态,导致关键路径改变,延长
资源平滑:使项目资源需求不超过预定的资源限制,不改变关键路径,可能无法实现所有资源优化
建模技术:假设情景分析
模拟:(蒙特卡洛分析:首先确定每个活动的可能持续时间概率分布,然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布)计算机技术,考虑了概率
提前量与滞后量
进度压缩:不缩减项目范围的前提下,缩短进度工期
1.赶工:增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术,成本增加,风险增加
2.快速跟进:顺序执行的活动改并行 改变网络逻辑关系 返工和风险
进度计划编制工具
输出:
进度基准
项目进度计划:
横道图(甘特图)常用于向管理层汇报, 没有活动之间的逻辑关系
里程碑图
进度数据
项目日历
项目管理计划更新
项目文件更新
6.7 控制进度
输入:
项目管理计划
项目进度计划
工作绩效数据
项目日历
进度数据
组织过程资产
工具与技术:
绩效审核
项目管理软件
资源优化技术
建模技术:假设,模拟
提前量与滞后量
进度压缩,赶工,快速跟进
进度计划编制工具
输出:
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新