12.项目采购管理
12.1规划采购管理
记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在的卖方过程
合同类型 ：
1.总价合同 ：1.1 固定总价合同(FFP)：买方喜欢这种合同，准确定义拟采购的产品和服务
1.2 总价加激励费用合同(FPIF)：设置价格上限
1.3 总价加经济价格调整合同(FP-EPA）：项目要经历相当长的时期 （通货膨胀，特殊商品成本增加）
2.成本补偿合同:2.1 成本加固定费用合同（CPFF）
2.2 成本加激励费用（CPIF）最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需依据事先商定的成本分摊比例来分享节约的或分担超支部分
2.3成本加奖励费用（CPAF）买房根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且通常不允许申诉
3.工料合同（不能很快编写出工作说明书的情况下使用）临时替代，尽快开始，甲方风险大
合同的选择：范围是否明确：范围明确选总价类，范围不明确选成本补偿类或工料类
身份是买方还是卖方，买方，总价类 中 固定总价合同 风险最小，成本补偿类中 成本加激励 风险最小
时间是否紧急：时间紧急 选 工料合同
是否需要外部支持：需要增加人员，聘请专家，寻求外部支持，选择工料合同。
工料合同适用于短期和小金额项目，不适用于长期（长期有 总价加经济价格调整）
规划采购管理主要作用：确定是否需要外部支持，决定采购什么，如何采购，采购多少，何时采购。
识别出哪些需求最好通过外部采购实现，哪些可由项目团队自行完成。
从外部取得产品，每次采购都要经历从规划到结束采购的各个过程
还包括 评估潜在卖方 ，考虑谁将负责获得或相关许可证或专业执照