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CCIE-DC学习笔记1—Nexus产品

Nexus产品
1.N5K
独有特性:UP 统一端口
Nexus 5548P
Nexus 5548UP
Nexus 5596UP

新产品5600系列:支持VXLAN 5
Nexus 5672UP —–橙色UP口(unified port:可以配置成以太网接口或者FC口,只有5K,6K,部分N2K有这种口)
Nexus 5648Q
Nexus 5696Q

2.N6K
功能与5K一样
主要是接口40Gb的

3.N2K
与N5K互联技术:vn-link (vn-tag)

4.N7K
独有特性:VDC
7009,7010与7018交换矩阵不通用

7004没有矩阵 ,引擎上有背板

Nexus7000与Nexus7700引擎不通用

线卡:
1.M系列:L3 L3表项大 路由
2.L系列:L2 低延时 高速转发
3.F系列 将它们融合,替代了M系列和L系列

5.I/O module 交互模式
1.代理转发 M2+F2E :F2E运行在纯二层模式,所有L3功能被禁用。
2.最小公分母
3.不支持

VDC中 命令: limit resource module-type f3

2017·开篇

2017年,不知不觉过了2个月,新的一年,应该有新的目标,目标已经设定好,重要的目标在心里默念三遍,希望新的一年目标和愿望都可以实现。

一个网站,一个LOGO

       最近利用业余时间,帮朋友做了一个企业网站,今天正式上线了,也第一次设计了一个LOGO,对于LOGO开始只是想试试看能不能做出来而已,朋友公司的名称是南京守内安网络科技有限公司,主要做网络安全的。取其拼音首字母SNA,参照了一些知名的LOGO ,看到了一个类似的保护伞的LOGO,想到了以A为主题,A代表了安全,像一个保护伞,将S和N与A结合起来,把S和N 保护在里边,保护内部的安全,切合公司名称和公司业务的主题。最终做出了下面的LOGO,颜色自己调的。LOGO处女作,欢迎提出修改意见,呵呵哒。

公司的网址为:www.shouneian.comSNA-OK

PMP学习笔记(十三章)

先占坑

PMP学习笔记(十二章)

12.项目采购管理
12.1规划采购管理
记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在的卖方过程

合同类型 :
1.总价合同 :1.1 固定总价合同(FFP):买方喜欢这种合同,准确定义拟采购的产品和服务

1.2 总价加激励费用合同(FPIF):设置价格上限

1.3 总价加经济价格调整合同(FP-EPA):项目要经历相当长的时期 (通货膨胀,特殊商品成本增加)

2.成本补偿合同:2.1 成本加固定费用合同(CPFF)

2.2 成本加激励费用(CPIF)最终成本低于或高于原始估算成本,则买方和卖方需依据事先商定的成本分摊比例来分享节约的或分担超支部分

2.3成本加奖励费用(CPAF)买房根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用,并且通常不允许申诉

3.工料合同(不能很快编写出工作说明书的情况下使用)临时替代,尽快开始,甲方风险大

合同的选择:范围是否明确:范围明确选总价类,范围不明确选成本补偿类或工料类

身份是买方还是卖方,买方,总价类 中 固定总价合同  风险最小,成本补偿类中 成本加激励 风险最小

时间是否紧急:时间紧急 选 工料合同

是否需要外部支持:需要增加人员,聘请专家,寻求外部支持,选择工料合同。
工料合同适用于短期和小金额项目,不适用于长期(长期有 总价加经济价格调整)

规划采购管理主要作用:确定是否需要外部支持,决定采购什么,如何采购,采购多少,何时采购。

识别出哪些需求最好通过外部采购实现,哪些可由项目团队自行完成。

从外部取得产品,每次采购都要经历从规划到结束采购的各个过程

还包括 评估潜在卖方 ,考虑谁将负责获得或相关许可证或专业执照

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